台積電創辦人張忠謀親筆撰寫的《張忠謀自傳》下冊終於在上週五（11/29）出版！他在書中披露，2008年全球面臨金融海嘯，台積電也無法倖免其中。當時擔任CEO的蔡力行決定裁員840人，被離職員工組成自救會到張忠謀寓所附近搭帳棚抗議。他回憶那晚，「Sophie（張淑芬英文名）幾乎徹夜未眠，一直到窗口遙眺小公園動靜。」隔天一早，她就起來，與隨扈同去附近早餐店買足夠30人吃的豆漿、燒餅油條，攜至小公園慰問過夜的自救會員工。「大家都很感動，也決定取消原本計畫的凱道示威活動。」
張忠謀在自傳中提到，在2008年夏天，就知道第四季營收會很差，後來當季營收僅20億美元，2009年首季更只剩下11.3億美元，已到達盈虧邊緣。
當時，台積電的執行長是蔡力行。張認為，「通常具有積極性格的經理人，在這種危機時刻，都會有本能性反應，除了全面節省開支之外，往往就是裁員。」蔡力行也是其中之一，蔡選擇把績效最差的800多人資遣。
張忠謀提到，以「績效評估」作為裁員依據，是他在德儀竭力反對的做法，後來德儀也因為他的反對，改採「年資」作為裁員標準。
2009年1月，840個台積電員工因績效不佳「被離職」。同年3月，這些員工成立自救會，且規模迅速擴大。
4月9日，約有120個自救會成員到張忠謀大直寓所前的巷子陳情，他們高喊「假淘汰，真裁員」、「企業巨無霸，說謊欺負人」等口號，警方獲報也至現場維持秩序。
4月30日，有60位被離職員工到法說會場地進行示威。當晚，還有30人又到了張忠謀寓所前抗議，並決定在附近小公園搭帳篷過夜。警方再度出動前往處理，連周遭鄰居都開始抱怨。
他寫道，當晚「Sophie幾乎徹夜未眠，好幾次起床把我驚醒，到窗口遙眺小公園動靜。」隔天早上清晨6時許，她就起來，與隨扈同去附近豆漿店買足夠30人吃的豆漿、燒餅油條，攜至小公園慰問過夜的自救會員工。大家都很感動，也決定取消原本計畫的凱道示威活動。
5月13日，張忠謀授權公司高級主管召開處理方案說明會，邀請所有被離職員工返回台積電工作。但後來僅有三成員工（約250人）回任，另七成選擇不回任，他們除可請領失業給付外，台積電也額外加發關懷金。
一週後，也就是5月20日，張對全公司員工發表錄影談話，首先，他表達對裁員事件感到痛心與遺憾，公司已邀請離職同仁返回工作崗位；並強調自己創辦台積電以來，一直堅守「台積人是台積電最重要的資產」信念。最後，他指出「績效評估」是正向、是建設性的制度，並不是拿來作為遣散同仁的手段，未來也不會如此。
5月23日，被離職員工自救會召開會員大會，並發表以下3點聲明：
1. 感謝張董事長及其夫人的關心。
2. 感謝張董事長本著誠信原則與自救會協商，並盡可能對被離職同仁提供實質補償。
3. 自救會自即日起解散。
張忠謀提到，自己在德儀有史以來第一次裁員時就體驗到：「裁員時沮喪的不只是被裁的員工，而是全部員工。」未被裁的員工，包括中高層經理人，一般的感想是：「難道公司已停止成長？」或者是：「最高階層一點都不在乎員工，一有問題就把員工當開銷」。總之，未被裁員工的懷疑會是：「這樣的公司，我還要待下去嗎？」
他說，台積電的成功逐漸廣為人知，吸引了源源而來的新人才，台積電會是一個空前的成功即使短期因為市場不景氣而生意不好，也會相當快恢復，那麼，為什麼要裁員呢？
他寫道，當時決定召回「被離職」員工一舉，提升了所有同仁的士氣。
