上一篇談到賴品妤的爸爸賴勁麟的雲豹能源，但他是不是只有雲豹能源？不但不是，而且遠遠不是。
光是從公開資訊揭露的，賴勁麟現在擔任董事長職務的，包括雲豹能源，就多達19家公司。其他他曾經擔任負責人，或者和他的雲豹能源相同地址但負責人不同的，就有16家，總數高達35家。如果他不是最強的時間管理大師，就是有分身術了吧。
如果把這些公司做一個時間上的區分，可以發現在2016年以前，他根本和能源產業扯不上關係。其中神腦是2016酬庸給他的，基本和他沒啥關係；京承能源雖然是2015年就成立的，但雲豹入主的時間，是2016年的8月，負責人改為賴勁麟，則是2021年1月的事了。
這段時間，賴勁麟投資的東西既多且雜，有公關業、網路業、國際社、茶館，而且顯然做得不太順利，扣掉神腦和京承，7家裏就有3家已經解散。
不過從2016年起，他就一路開掛。到2019年底，與他有關的10家公司，有4家資本額上億。2020年，民進黨勝選、他的女兒當選立委後，他開公司更像是吃飯一樣容易，17家和他有關的公司，他兼任了其中14家的董事長。2022年7月21日，他更在同一天登記了三家公司，全部都兼任董事長。2021年4月20日、2022年10月27日，也登記了2間，同樣都兼任董事長。
這些公司，大多同質性非常高，我不是做生意的人，不太明白這是啥操作。但可以確定的是，如果能源政策改了，或者政黨輪替了，還能有「一人19董」這種事嗎？
前一篇留言，有人說這真是綠色執政的奇蹟。8年不到，可以讓一個產業界找不到投資重點的邊緣人，一下子變成在綠能產業包山包海的大老闆。是因為政策，還是因為顏色？
能源政策不能走回頭路，所謂的回頭，不一定是指產業倒退，而是荷包。因為走回頭路，這種人應該就只能回到開茶館、旅行社的日子了。
